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小试牛刀业绩抢眼的背后，是国美美店对于消费趋势的应势而为。
根据艾瑞的调查，56.1%的90后已是家庭购物中的是决策者，未来5~10年，90后将成为快消品的主要消费群体。同时基于90后人群的互联网特性，社交平台的推荐、电商的推荐等是其接触新产品/新品牌的主要渠道。
另一项数据则显示，“朋友推荐”的口碑传播是用户获知并使用移动社交电商的首要途径，占比高达68.2%；朋友/网友的分享推荐也成为影响用户购买的因素，排名第四和第五的因素也都与交流和推荐有关。
套用互联网的话术，流量入口才是重点。换成零售业的说法，是用户（消费者）在哪儿，你就应该在哪儿。
仅仅做到这样仍然是不够的。更重要的一点是，国美美店通过“分享返利+低价组团”的模式，不仅为用户提供了所需求的低价高质的商品，同时从情感和精神消费上实现了让用户有存在感、社交感、参与感和价值获得感，从体验上实现了升级。
这才是许多社交电商的软肋。一如众海投资合作伙李颖所言：“9.9包邮很容易，但是99分的体验很难。”

再说健身，目的有两个：塑形和减脂。专门报了私教的课程，专业的事交给专业的人去做。再就是想通过教练来带动、监督我。万幸，一个月下来，我坚持的很好。晚上下班之后就去了健身房，练上两三个小时再回家。如果是过去，不去健身房，可能就是各种的应酬。今天，真的不参与应酬了，才会发现很多的应酬都是没有意义的。还有一个细节，周围的人都知道你在健身了，他们也不再喊你了。于是，也就有了更多的时间去健身房了。做其他事情也是一样的，借口少了，执行力也就来了。去健身房的时候，有两个细节想跟你分享，一是要尊重教练，让他们有足够的良好的自我感觉。再就是要求教练鼓励我，给我信心，我要有机会坚持下去。一个月下来，整个人都感觉轻松了不少。见到一些朋友，他们也都说我的气色好了很多。或许是吧，我坚信，人“对”了，所做的事情也就会跟着正确起来了。近的状态是近几年来自己满意的，包括今天的文章，也是我特别想要跟你分享的。自己因为一些事情受益了，就特别想分享给同频的人，希望周围的人也能因此受益。这两天在吴军的书——《见识》，短小的章节，精彩的故事，把一些道理或者是误区解释得特别清楚。推荐大家读一读，也欢迎大家跟我分享你的感受。

云品仓团队成长

前置仓+物流的建设是一个长期的大工程，不是一两个月就可以完善好的，而且需要投入大量资金，后续建设资金跟不上的话问题就严重了，就像一淘这种情况；目前这些平台里就京东和唯品会的仓储物流已成规模，唯品会发展10年，配置都已经完善好，境内6大物流中心、14个前置仓、7个自营仓、境外8个海外仓，采取全程自营模式，不仅自营货品、自营仓储、自营物流，这使得线下运营效率极高、用户服务体验非常好，基本能确保次日达，这也是唯品会云品仓项目的核心壁垒。

也许你梦想开家小店
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在搜索引擎中，无论以“云集”、“环球捕手”、“贝店”还是“达令家”为关键词进行搜索，下方的相关搜索中都会出现一条联想词条“XX到底是不是”。

对于组织的认定，通常有几个判断标准：“人员在30人以上，且层级在三级以上”，以及“直接或者间接以发展人员的数量作为计酬或者返利依据”。

诸如阿里的微供、京东的微选、网易推手等大平台都是以一级分销来规避风险，即直接从平台分销出售给C端用户，不能再发展下线。

而云集、环球捕手等平台则因分销层级不清陷入争议。2017年7月，云集微店接到一张958万的“迟到”的罚单。CEO肖尚略在公开信中承认“2015年下半年，云集微店采用的地推模式引起了一些外界争议，监管部门认为部分推广形式与《禁止条例》冲突”，但他强调，早在2016年2月，“在有关部门和法学人士的帮助下，云集就对地推中有争议的部分进行了整改”。

公开信息显示，起初云集的店主分为三个不同的层级，缴纳398元平台服务费后，就能一键成为普通云集店主，通过自购优惠、用户CPS和邀请新店主得到报酬。

交电商已到激烈竞争的状态，除了目前的分销、拼团等方式外，是否还会有新的玩法出现？之外，具有好品质的中小工厂商家如何借力社交电商？

日前，亿邦动力和1688深度合作社交电商平台——“in有”电商董事长张杰进行了深入探讨。在其看来，目前社交电商的逻辑还是利用小b的逐利性来进行，未来肯定会有不同逻辑的社交电商平台出现，而其带领的in有电商正在朝着这个目标进发。

据了解，in有电商是浙江霖梓控股集团旗下的社交电商产品，平台商品类别覆盖食品、日化、奢侈品、电子产品、居家百货、母婴用品等，主打“自用省钱·分享赚钱”的玩法。早期1688为其做供应链支撑。

作为后发的社交电商平台，在张杰看来，in有和目前所有社交电商大的不同是，主打红包社交。“in有把红包玩法作为平台的核心战略，而不仅仅是一个工具。”