红河二级造价工程师实操及考前培训班

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施工成本管理是指通过控制手段，在达到建筑物预定功能和工期要求的前提下优化成本开支，将施 工总成本控制在施工合同或设计规定的预算范围内。成本控制通过成本计划、成本监督、成本跟踪、成 本诊断等措施来实现。
施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。成本 作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，它们的性质和作用不同。前者反 映公司对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化，两者把施工成本管理在公司层和项目经理部的运 行有机地连接起来。 为保证成本管理的有效性，应建立包括公司层的成本管理和项目经理部的成本管理两层级的成本管 理责任体系。公司层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用；项目经理部应对生产成本进行 管理。公司层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体效益中心的管理职能；项目经理部则着眼于执行 公司确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。
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